同志们：

今天的述职会上大家对自身存在的问题进行了系统的剖析，我不再赘述。在此给大家提几点要求：

一、建立市场意识，满足客户需求。目前，橡一科技正在由生产导向型企业向市场导向型企业转变，这就要求我们企业的每个人都要牢固树立市场营销是企业发展龙头的意识，一切工作都要立足市场、着眼市场、服务市场，全业务流程都要以满足客户需求为目的，持续为客户创造价值，切实做到“以市场为导向，以客户为中心”。

二、深耕创新意识，调整产品结构。本季度制造中心做了很多工作，也取得了很多成绩，但对我们来说还有很大的提升空间。我们需要转变以往的工作观念，降低制造成本，调整产品结构，加大力度进行产品研发，将研发作为全公司的“大事”来做。研发就是创新，不仅限于新产品的创新，也是产品改善的创新，是工作流程、工作方法的创新。

三、强化基层意识，了解真实情况。述职中大家多次提到了深入基层的问题，与之前相比，这个问题已经有了明显的改善，但还远远不够。作为管理者，要坚持眼睛向下看、身子往下沉，多下基层、多接地气，只有真正的“沉下去”，才能了解公司的真实情况，才能发现问题解决问题。希望大家可以利用午休或下班后的时间，经常性地到车间看看，切忌工作浮于表面。

四、培养沟通意识，营造良好氛围。管理人员是企业与员工之间沟通的桥梁，起着承上启下的作用，要将企业的政策、制度、要求准确无误地传达给员工，做好宣传、解释工作，同时也要向上反映员工的真实情况。不能总想着当“好人”，好事往自己身上揽，问题推给公司。只有大家积极传播正能量，减少员工负面情绪，营造良好工作氛围，才能使公司上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，高效完成各项工作。

五、树立节约意识，建设节约企业。作为劳动密集型的生产企业，节约应从每个人做起。我们要加强生产现场管理，牢固树立“浪费也是腐败”的节约意识，克服“花公家钱不心疼”的不良心态，形成“人人爱节约，事事求节约”的良好氛围，让节约成为每个人的自觉行为。只有大家把勤俭节约作为自己的基本素养，在工作、生产中自觉践行，才能真正的将企业建设成为节约型企业。

六、增强责任意识，完善工作细节。执行力源于责任心，责任心决定执行力。有了责任心，才能时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。作为管理者，一定要认真掌握工作进展，督促工作落实，将责任心贯彻到每个细节中。

七、牢固公正意识，调动员工积极性。公平、公正是营造和谐工作环境的前提条件。要公正地对待每个人，公平地处理每件事，对待工作统一标准，“一碗水端平”，不搞特殊，这样才能有效调动员工积极性，营造企业向心力。

八、提高学习意识，牢记企业文化。再次全面学习以“两线三心”为首的企业文化，并将企业文化宣传贯彻到底，不打折扣。真正将企业文化作为自己的工作标准、指导思想和工作原则，融合到工作中。

最后再次强调，只要我们拿出魄力，做到大胆想、大胆管、大胆干，大刀阔斧、齐心协力，橡一一定会乘风破浪、越来越好！