晋州德瑞  赵彦璐

      今天向大家郑重推荐拉姆·查兰的经典著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》。这本书被誉为“领导力开发的圣经”，没有空洞的理论说教，而是基于全球顶尖企业的实践，搭建起从普通员工到首席执行官的全链路成长框架，清晰拆解每一层级的转型要求，既是组织人才培养的指南，更是职场人自我提升的行动手册。

      本书的核心思想，是领导力不是天赋，而是分阶段、可训练的能力体系。从个人贡献者到一线管理者、从管理他人到管理管理者、再到执掌业务与全局，每一次晋升都不是简单的权责增加，而是必须完成领导技能、时间管理、工作理念三大维度的彻底转型。很多人职场停滞、管理失效，根源就在于停留在旧层级的思维与习惯，用“做事”的逻辑应对“管人”“管团队”“管战略”的新要求，陷入越忙越乱、越管越累的困境。而领导梯队模型，正是帮我们找准定位、补齐短板、精准进阶的清晰地图。

      对日常工作而言，这本书能从三个关键维度带来切实改变。首先是角色认知更清晰，告别“越位做事、缺位管理”的误区。作为个人贡献者，聚焦专业执行与自我管理；走上管理岗，就从“自己做好”转向“带团队做好”，学会授权、辅导与激励，不再陷入亲力亲为的低效循环。其次是工作方法更高效，按照梯队要求重构时间分配，把精力投入到对应层级的核心事项上——基层重执行落地，中层重团队协同与目标拆解，高层重战略规划与资源统筹，拒绝低水平重复忙碌。最后是协作格局更开阔，跳出个人与部门的小圈子，理解自身岗位在组织链条中的价值，主动对齐团队目标、配合跨部门协作，让工作成果更贴合整体需求，而非单纯完成任务。

      结合自身成长，这本书让我对职业发展有了全新的思考，也明确了未来的提升方向。其一，摆脱能力焦虑，建立阶梯式成长思维。不再盲目追求“全能”，而是立足当前岗位，夯实自己的专业技能及专业知识储备，稳步向下一层级过渡，让成长有路径、有目标、可落地。其二，转变工作理念，从“关注自我”到“成就他人”。作为团队一员，主动配合管理、传递价值；未来若承担管理职责，以培养团队、赋能伙伴为核心，用团队的成功定义自己的成绩，而非执着于个人表现。其三，补齐管理短板，提升综合素养。针对性学习目标分解、沟通反馈、团队激励等实用能力，克服“不会管、不敢管、管不好”的问题，无论是执行任务还是协同推进，都能更有章法、更有底气。其四，树立长期主义，筑牢职业根基。领导力成长没有捷径，唯有遵循梯队规律，一步一个脚印打磨能力、更新理念，才能在职业道路上走得更稳、更远，应对不同阶段的挑战。

      拉姆·查兰用实践证明，优秀的领导者都是梯队成长的结果。《领导梯队》不仅教会我们如何做好当下的工作，更指引我们如何成为更有价值的职场人、更靠谱的团队伙伴、更合格的管理者。它让我们明白，职场进阶的核心，不是职位的提升，而是思维、能力与格局的同步升级。

      无论你是刚入职场的新人，还是已走上管理岗位的从业者，这本书都能为你拨开成长迷雾、提供行动指引。愿我们都能读懂梯队逻辑，以清晰的定位、科学的方法、持续地成长，在工作中创造价值，在职业道路上稳步进阶，成为自己人生与事业的优秀领导者。